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      4月24日，市投發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長康輝到下屬投資公司調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李樹財(cái)，黨政辦公室、黨群工作部（人力資源部）、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加調(diào)研。

      康輝與投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員開展了座談交流，投資公司負(fù)責(zé)人皮健代表投資公司就企業(yè)概況、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營成果、問題短板、工作舉措做了詳細(xì)闡述，與會(huì)人員結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，對(duì)公司下一步經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展作了補(bǔ)充。

       康輝對(duì)投資公司劃轉(zhuǎn)集團(tuán)后在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中做出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從全局角度、戰(zhàn)略高度對(duì)公司下一步的項(xiàng)目推進(jìn)、機(jī)制完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作內(nèi)容，提出三點(diǎn)要求：

一、明確主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展

      要充分利用市場拓展的方法進(jìn)一步明確主責(zé)主業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)承接渠道和模式。大力拓展咨詢業(yè)務(wù)渠道，聚焦市場經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，提前謀劃、提前布局、提前對(duì)接，構(gòu)建咨詢業(yè)務(wù)鏈條，做到全市第一“咨詢”品牌；要增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的意識(shí)，加快公共資源交易業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化市場主體活力和創(chuàng)造力，構(gòu)建高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展的要素市場；要持續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，完善棚改項(xiàng)目推進(jìn)工作，主動(dòng)出擊，重點(diǎn)突破。在做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，應(yīng)乘勢而上加強(qiáng)造血功能，充分利用現(xiàn)有的政策，運(yùn)用市場的邏輯和資本的力量，踐行國有資產(chǎn)保值增值這一重要職責(zé)。

二、打造現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)管理

      要以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。圍繞建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步完善投資公司內(nèi)部規(guī)章制度體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要有底線思維，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)。作為國有企業(yè)，投資公司要堅(jiān)守廉潔底線，提高行動(dòng)自覺，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)于律，以身作則，管好下屬、管好身邊人。內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。

三、妥處遺留問題輕上陣

      要對(duì)市場化轉(zhuǎn)型涉及的歷史遺留問題全面安排部署，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，明確工作要求。全公司上下切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌調(diào)配工作力量，密切部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化工作合力，全力推進(jìn)工作落實(shí)。